Krav til trenerkompetanse nødvendig

Høgset  deler flere av synspunktene til Klepptrener Knut Eriksen (Se Liernetts artikkel fra 24.9.)

- Generelt sett er min erfaring at det ikke stilles krav til hva som bys
jenter i aldersbestemte klasser (og senior for den saks skyld i mange
tilfelle), se på Liungens annonse om J16-trener, hvor det sies at det ikke er
nødvendig med trenerutdannelse, les kompetanse, sier Høgset. - Jentesatsingen er
underordnet satsingen på guttesida og sikter til uttalelsene fra Kenneth Karlsen, og
uttalelser fra noen tidligere kretsansvarlige går også i samme retning.
Ansettelsen av Kjersti Thun må også delvis sees i dette lyset, i og med at
det ikke ble lagt vekt på at hun ikke hadde noen som helst
trenerutdannelse eller erfaring.

Hvilke krav må man stille til sportslige ledere, mener du?

- Det må være et krav at i alle fall sportslig leder må ha solid fotballfaglig
kompetanse, han skal tross alt være den ledende personen i vurderinger av
trenere ved ansettelser og forlengelser av kontrakter, oppsigelser. Dessuten
skal han være garantist for, og sørge for kontinuitet i klubbens sportslige
filosofi. Basisen for dette er da selvfølgelig at klubben har vedtatt en
grunnleggende sportslig og fotballfaglig filosofi, herunder også en
treningsfilosofi (dvs hvordan man trener, og hva slags trenere man vil ha,
inklusive hva kravene til trenerkompetanse og erfaring må være). Her, og på
personalpolitikk, svikter det katastrofalt i Liungen

Om kompetansen på andre områder sier han følgende:

- Det er faktisk mangel på kompetanse i klubbledelsene også på organisasjons/økonomi/personalsida med hensyn til det sportslige,
fotballfaglige.

Men det er vel variasjoner?

- Dette varierer selvfølgelig mye fra klubb til klubb, i de
store klubbene på herresiden er dette nå stort sett godt utviklet og
profesjonalisert, med den tilgang på penger som finnes der. På damesida er
det annerledes, da vi fremdeles befinner oss på dugnadsstadiet, med mye
frivillig, ulønnet innsats. Graden av profesjonalisering innen
organisasjonene og hos den enkelte aktør i styre og stell i klubbene er
derfor lav. Dette innvirker på måten klubbene er organisert og drives på, og
på den kompetansen som klubbene og deres ledere etc besitter.
<!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<!--[endif]-->

Men hvordan skal man rekruttere kompetanse?

- Nå skal det sies at det er vanskeligere å få kvalifiserte folk til å ta
disse jobbene, blant annet fordi det verken er penger eller prestisje på
damesida. Denne holdningen er således noe det må jobbes med, og en viktig
del av løsningen ligger selvfølgelig i å få styrt mer midler (penger) og
medieoppmerksomhet i retning av kvinnefotballen.

Få utviklingsarenaer